一、技術中心建設與運行
        技術中心擔負著為企業(yè)提供新產(chǎn)品、新技術、新材料、新設備、新工藝的開發(fā)和應用職能，開展未來市場的超前研究、開發(fā)與設計，開展產(chǎn)學研合作，加速科技成果轉化。公司技術副總經(jīng)理分管技術中心工作，配備兩名能力和素質(zhì)較高的主任、副主任，便于技術中心日常工作的順利開展。技術中心設置辦公室、技術發(fā)展部、產(chǎn)品設計研究部、工藝研究開發(fā)部、產(chǎn)品試驗研究基地、中試生產(chǎn)基地、計算機網(wǎng)絡中心，明確了各部門的職責，并制定了崗位責任制。為了對研究開發(fā)方向、重點課題和技術中心經(jīng)費預算等重大問題進行決策，成立了由總經(jīng)理任主任，由設計、工藝、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量和財務等部門組成的技術委員會。聘請了上海內(nèi)燃機研究所、合肥工業(yè)大學、江蘇大學及國內(nèi)外行業(yè)有關專家組成專家委員會，對重大項目進行決策指導。建立了技術委員會、專家委員會、技術中心三個層次的組織機構。設計控制采用了ISO9001、TS16949國際標準，修訂了技術中心管理制度，使項目選擇、立項、過程管理制度化，制定年度、月度計劃和中長期研究開發(fā)方向。
        二、企業(yè)及技術中心的信息化建設
        科發(fā)特別重視技術中心信息化建設，建立了資源共享平臺， CAD/CAM技術的推廣應用，使產(chǎn)品設計開發(fā)工作效率提高2-3倍，縮短周期30％左右。ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及網(wǎng)絡工程建設的實施中，大幅度提升科發(fā)的管理水平。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。科發(fā)從80年代起，一直堅持實施“產(chǎn)學研”工程，創(chuàng)立了“以技術為紐帶，以項目為載體，企業(yè)牽頭、優(yōu)勢互補、共同攻關”的成功模式。
        三、技術創(chuàng)新人才隊伍建設
        科發(fā)每年從高校和人才市場招聘多名畢業(yè)生，經(jīng)生產(chǎn)一線鍛煉考核后調(diào)入技術中心和其他重要技術崗位。另一方面，科發(fā)十分重視在職員工的培訓工作，尤其是注意工程技術人員的再教育工程，每年都派員參加國內(nèi)外各種學習和培訓，組織國內(nèi)外專家進行技術講座和交流，鼓勵他們利用業(yè)余時間攻讀碩士研究生課程。利用與國外咨詢機構合作的機會學習各種現(xiàn)代柴油機設計和試驗理論，為不斷提高他們的業(yè)務工作能力和技術創(chuàng)新水平。聘請技術專家兼職，到科發(fā)傳經(jīng)送寶。擴大科技人員的知識面，拓寬知識領域。在科技人員的待遇方面，做到工資與能力掛鉤，住房優(yōu)先，親屬就業(yè)優(yōu)先，入黨優(yōu)先，在相關政策上均給予傾斜。為了調(diào)動科技人員的積極性，除了提高科技人員的基本工資，還建立了項目開發(fā)獎勵制度，
        四、企業(yè)核心能力建設、關鍵技術自主知識產(chǎn)權情況
        加強技術中心建設是關系到企業(yè)發(fā)展的大事。多年來，科發(fā)公司主要領導高度重視技術中心的建設發(fā)展，先后投入數(shù)億元投入新產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)基礎能力建設。在知識產(chǎn)權管理方面，公司十分重視知識產(chǎn)權保護工作，成立了知識產(chǎn)權管理辦公室，設有專人負責專利的管理、申報工作。
        五、研究開發(fā)、檢測試驗條件建設
        為了提高企業(yè)自主開發(fā)能力，技術中心除了要具有決策層、智囊團和一支精干的、富有經(jīng)驗的設計研究隊伍與經(jīng)費保障外，更有必要進行硬件建設。